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生产计划和生产运作管理2012

中国上海

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您的国际培训师:

我们的高级制造顾问，服务于一家国际性的咨询公司

*16年制造行业的工作经验。

*坚实的包括生产现场的运作管理工作经验，从事过的职位包括质量控制、生产、以下现像可帮助判断是不是产生了烧结:物流。

*坚实的运作管理咨询经验，客户的行业包括汽车、电子和机械等。

但是

他的讲座及培训都非常受欢迎，他分享的实际经验和建议多年来对许多公司都有很高的价值。具有多年的公开演讲和培训经验。

精通以下理论和方法:

*生产运作系统

*供应链管理

*精益物流

*精益仓库的设计

*精益库存优化

这次培训将在以下方面检定自动拉力试验机是否合格给您帮助：

*运作策略：给您展示一个全球视野的运作与10项战略性的运作策略决定。

*生产计划：介绍包括MRP和MPS的生产计划知识。

*生产能力计划：介绍能力计划的过程。

*产品的设计：帮助您了解产品设计的问题及产品生命周期管理。

*质量管理：帮助1） 误区1：平推钳口代表者技术的先进性您了解持续改进的核心和问题解决流程。

*位置战略：介绍影响位置决定的关键因素。

*布局策略：介绍布局类型和布局原则。

*库存管理：介绍库存模型，帮助你知道如何控制和减少库存水平。

*运作管理的KPI：介绍运作管理的关键绩效指标体系。

培训形式:

马汀令可的培训是在丰富的经验，最佳做法和真实公司的案例研究的基础上制定的。培训将采用互动的案例分析和小组讨论，使学员能掌握实践知识和实施能力。

如需进一步了解详情，请联系：

VickeyWang

马汀令可商务咨询有限公司

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