目前科技巨头大举入侵生命科学40时代必须关注

科技巨头大举“入侵”！生命科学4.0时代必须关注数据驱动和模容易磨损式创新

安永报告最新发布了一份名为《生命科学4.0：数据驱动平台创造价值》（Life Science如不亮则不会显示速率s 4.0： Securing value through data-driven platforms）的报告，聚焦消费主义的影响和生命科学产业的可用性。

安永报告指出，由于竞争加剧和行业趋同，超过75%的生命科学500强企业可能会在2023年之前被淘汰。因而，通过连接、组合和共享数据来释放数据的能力，对于未来的价值创造至关重要。

科技巨头专利争霸，Alphabet申请186项居首

生命科学企业正面临着被科技公司等“入侵者”边缘化的风险。他们必须将视野放得更远——研制出新型药品和设备，创造出新的商业模式，提供数据驱动型的、更关注消费者的健康服务，投资、参与或构建医疗平台。

不难看到，大型科技公司已经在零售业、媒体行业、金融业大展身手，而下一个变革的领域很可能就是——生命科学。该报告指出，科技公司已经成为生命科学产业的直接竞争对手。安永对超过25位全球生命科学的领导者进行了采访，分析了科技公司提交的专利，并评估了自2014年以来生命科学公司和其他利益相关者之间宣布的超过150个以数字为重点的伙伴关系。

技术巨头们已经在美国提交了数百份与健康相关的专利申请。（图源：EY。基于美国专利和商标局数据的EY分析，截止到2018年1月31日）

上图显示，从2013年到2017年，Alphabet、微软和苹果总共申请了超过300项与健康医疗有关的专利。其中，Alphabe根据热胀冷缩的原理t申请的专利数最多，达到186项；微软和苹果在这段时间内分别申请了73项和54项专利。也就是说，这三家科技巨头提交的与健康有关的专利申请每两年就要增加38%。

根据这份报告，生命科学公司不能再完全依赖以产品为中心的创新，因为全球卫生系统面临着成本瓶颈，从而可能导致收益递减。报告显示，随着偿付压力的增加，至少有50%的公司已经触及分析师预期的销售峰值。

此外，科技公司正越来越多模具2出2地投资于升级消费者、医生和付费用户的需求，从基于云的数据存储、健康和睡眠追踪到疾病管理服务，这是一个历史性的核心生命科学产品。

安永全球生命科学产业负责人帕梅拉·斯宾塞表示：“科技公司在生命科学领域的迅速崛起，再加上消费者不断改变的预期，正形成一种颠覆性的转变，转向一种更具参与性的健康体系。在这种体系中，消费者在提供可负担得起的、个性化的健康结果方面具有决定性的价值，从而推动终身健康目标的实现。”

数据驱动型的洞察：重新定义健康服务面貌

斯宾塞称，生命科学企业应当利用护理平台将帮助生命科学公司收集和构建真实世界的数据，并创造新的或增强现有的产品和服务。

强生首席执行官Alex Gorsky表示：“技术将成为我们周围一切的连接点，包括我们使用数据的方式，它将帮助我们更好地了解基因组…或适用于微创手术，甚至我们跟消费者面对面的社交媒体。”

当然，技术并非唯一推动变革的因素。发达国家的人口老龄化意味着公共和私人支付者都在解决预算限制和医疗系统长期低效的问题。

“我绝对相信，用数据打开创新的力量是行业的关键。谁能驾驭它，谁就能站得住脚跟。”斯宾塞表示。

“任何一个组织都具备所有按上述方法调剂技能和能力的日子已经一去不复返了。”

图：生命科学公司的关系模型举例

更专业的护理平台

该报告将护理平台描述为无缝地收集、结合和共享各种健康数据的接口，并与不同的利益相关者实时共享改善健康结果的共同目标。

不可否认，生命科学公司投资和制造涉及平台的交易。该报告显示，自2014年以来，生命科学公司签署了近90项以数字为重点的交易。在那些有明确治疗重点的人群中，有50%的人参与了糖尿病或呼吸系统的平台功能，而有14%的人参与了支持癌症患者的产品或服务。

2016年，以色列Teva Pharmaceuticals与英特尔达成合作，将从可穿戴设备中提取的数据与亨廷顿疾病治疗的临床试验结合在一起。瑞士诺华Novartis与Verily Life Sciences、Alphabet合作，将传感器植入隐形眼镜。瑞士罗氏制药（Roche）最近更是以19亿美元的价格收购了健康技术公司Flatiron。

斯宾塞说：“这些投资很重要，但不足以消除风险。进一步的投资需要确保连接技术处于任何产品的核心位置。在这个新的市场范式中，成功需要采用灵活的、基于平台的商业模式，使生命科学公司能够提供负担得起的、改善的健康成果，并释放出在传统健康生态系统之外的各种数据流的力量。

重新定义创新

安永报告还表示，生命科学公司仍然需要做更多的创新，特别是将结果与客户参与、个性化和数据素养联系起来，并解决效率低下和预算限制的问题。

斯宾塞说：“消费者正处于这个新市场范式的中心，他们要求生命科学公司提供更好的数据体验。如果生命科学公司能够利用平台将其深奥的科学和临床专有数据与环境、行为和财务方面的见解结合起来，他们就可以在市场中找到最大的未来价值。

合纵连横：更好地抗衡竞争

为了更好地竞争，包括Medtech在内的生命科学公司一直在与行业之外的公司和组织进行数字化合作，其中包括高科技巨头。

亦可下降能耗

安永分析了自2014年以来达成的150宗交易，并发现，51%的交易涉及提供端到端解决方案的新产品或服务。另外23%的交易添加了诸如实时数据捕获或改进消费者参与到现有产品和服务的功能，剩下的26%用于实际数据收集。在25项交易中，糖尿病的市场份额最大。

斯特伦斯表示，未来面临的主要挑战之一将是大型的、传统的生命科学公司与科技企业之间的文化差异——前者更谨慎、更规范，后者则是在决策速度上跑得很快。